Россияне рассказали, что заставляет их лучше работать
03.06.2021 3:24:00
Аналитики фриланс-биржи FL.ru, IT-холдинга TalentTech и онлайн-университета «Нетология» провели исследование вовлеченности сотрудников российских компаний. Выяснилось, что главный фактор высокой вовлеченности для штатных сотрудников — это гармоничные отношения с коллегами. А фрилансеров подстегивает к более эффективному труду четко поставленные задачи, сообщает издание «Российская газета».
Россияне рассказали, что заставляет их лучше работать
Аналитики фриланс-биржи FL.ru, IT-холдинга TalentTech и онлайн-университета «Нетология» провели исследование вовлеченности сотрудников российских компаний. Выяснилось, что главный фактор высокой вовлеченности для штатных сотрудников — это гармоничные отношения с коллегами. А фрилансеров подстегивает к более эффективному труду четко поставленные задачи, сообщает издание «Российская газета».
Гармоничные отношения с коллегами важны для 12% опрошенных. 10% сотрудников стимулирует к более эффективной работе разнообразие задач. Отсутствие стресса на работе очень важно для 10% респондентов и еще 10% начинают трудиться лучше, когда признают их заслуги. Свобода в принятии решений чуть менее приоритетна — она важна всего лишь для 8% процентов работников. На последнем месте — прозрачная коммуникация с руководством (5%).
А вот для 17% фрилансеров наиболее важный фактор для эффективной работы — это четко сформулированное техническое задание. На втором месте по значимости — комфортное общение с заказчиком (возможность задать вопросы по проекту) — это отметили 16% фрилансеров.
Источник: shutterstock.com.
Другими значимыми условиями для вовлеченности являются высокая стоимость заказа (14% респондентов), возможность долгосрочного сотрудничества с компанией (12% респондентов), а также приобретение новых навыков (8% респондентов).
«Вовлеченность — эффект во многом эмоциональный, культурный. Задача компании — создать такую культуру, в которой сотрудник будет иметь желание работать с полной отдачей. Измерить и управлять вовлеченностью сотрудников можно с помощью регулярных исследований, дополнительно создавая культуру открытой обратной связи», — отметила Марина БУЛДОВСКАЯ, руководитель модуля TalentTech.Вовлеченность. Она также советует руководителям компаний быть максимально открытыми и честными со своими сотрудниками: участвовать во встречах, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос, не избегать неудобных вопросов, не игнорировать проблемы.
«Также важно поддерживать постоянную и бесперебойную коммуникацию, чтобы сотрудники всегда были в курсе, что происходит в компании, даже если новости не самые приятные. Давайте возможность дополнительного обучения, развития в других сферах внутри компании, роста по карьерной лестнице», — добавила БУЛДОВСКАЯ, как следует из международного исследования Global Employee Engagement Index, по состоянию на март 2020 года около 68 процентов сотрудников во всем мире чувствовали себя вовлеченными в свою работу. Это на два процента больше по сравнению с 2019 годом и является самым высоким показателем c 2010 года.
Автор материала:
Ольга Игнатова
ЛИТЕРАТУРНЫЙ ИСТОЧНИК:
БЕСПЛАТНАЯ ПОДПИСКА НА ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОБЗОР
КЛИНСКОГО ИНСТИТУТА ОХРАНЫ И УСЛОВИЙ ТРУДА
Отборная и актуальная информация на электронную почту
Все публикации
