Безопасное ведение производственной деятельности без угрозы для жизни и здоровья работников на сегодняшний день многими российскими компаниями признается важнейшей ценностью и все чаще является приоритетом над производственными показателями. Инвестиции организаций в обеспечение требований охраны труда (оборудование производственных помещений наглядными пособиями, выдача работникам средств индивидуальной защиты, проведение специальной оценки условий труда и медицинских осмотров, организация обучение по охране труда и многое другое) могут не давать ожидаемого эффекта без должного отношения к вопросам охраны труда всех работников организации и особенно руководства компании. Чем выше занимаемая работником должность, тем выше и уровень его ответственности, и личный вклад в обеспечение безопасных условий труда.
Лидерство в области охраны труда обеспечивается:
-
осознанием каждого работника своей ответственности в предупреждении аварий, несчастных случаев и других происшествий, в результате которых могут пострадать люди или может быть нанесен ущерб компании;
-
демонстрацией на личном примере важности соблюдения требований охраны труда;
-
активными действиями по выявлению рисков, воспрепятствованию неправомерным опасным действиям, нарушениям требований охраны труда;
-
систематическим повышением собственной компетентности, знаний и навыков в области охраны труда и др.
Поэтому очень важно, чтобы новое отношение к безопасности и охране труда начиналось с верхних уровней управления, с высших административных лиц компании и распространялось на руководителей структурных подразделений и рядовых работников.
Приглашаем Вас принять участие в уникальном семинаре-тренинге "Лидерство в области охраны труда. 5 шагов к осознанной безопасности", в ходе которого, решая практические задачи и кейсы, участники смогут структурировать свои знания в области охраны труда, а также научатся:
-
анализировать влияние человеческого и организационных факторов на охрану труда;
-
разделять личные ценности и ценности компании;
-
повышать личную и командную вовлеченность в создание безопасных условий труда;
-
применять лучшие международные практики по внедрению принципов безопасной работы и предотвращению производственного травматизма.
|
Дополнительная информация
|
Семинар-тренинг, направленный на структурирование знаний в области охраны труда менеджеров высшего и среднего звена, а также специалистов компании, профессионально связанных с вопросами обеспечения охраны труда и заинтересованных в повышении личной и общеорганизационной эффективности в данной сфере
|
|
Документы |
Именной сертификат
|
|
Место проведения
|
По согласованию с заказчиком
|
ШАГ 1. ОСОЗНАННОЕ ОТНОШЕНИЕ
-
Сомнения руководителей, связанные с безопасным поведением.
-
Личный опыт. Обсуждение в группах. Кейс «Молния».
-
Айсберг потерь. Прогнозирование последствий.
ШАГ 2. ОСОЗНАННОЕ ВИДЕНИЕ
-
Виды потенциальных опасностей.
-
Пирамида травм.
-
Комплексный метод определения потенциально опасных ситуаций «М.Ч.С.» (Место, человек, система).
-
Психологические и физиологические аспекты влияния стресса на эффективность работы.
-
Управление эмоциями в стрессовых ситуациях.
ШАГ 3. ОСОЗНАННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
-
Поиск «крайнего» или «Кто виноват и что делать?».
-
«Зоны ответственности».
-
Уровни вовлеченности.
-
Роль каждого сотрудника в обеспечение безопасности.
-
Формирование личного опыта и убеждений.
ШАГ 4. ОСОЗНАННОЕ ДЕЙСТВИЕ
-
Возможности изменения отношения сотрудников к правилам безопасности.
-
Реактивное и про-активное поведение .
-
Алгоритмы действий при обнаружении опасной ситуации.
-
Реакции людей на ограничения и правила.
-
Внутренние и внешние ограничения.
ШАГ 5. ОСОЗНАННОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ
-
Развитие культуры безопасного поведения.
-
Развитие культуры организации. Кривая Брэдли .
-
Способы объединения личных и корпоративных ценностей.
-
Инструменты эффективной и безопасной коммуникации.
-
Предоставление обратной связи по результатам проведения аудитов и проверок.
-
Формирование личного опыта и убеждений.
ШАГ 5+. ОСОЗНАННОЕ РАЗВИТИЕ
-
«А что ещё я могу сделать для обеспечения безопасности?»
